黃 健

（徐州市水利工程建設有限公司  221006）

摘  要：民營企業在“創新驅動與轉型發展”中面臨的主要問題：1、風險大。2、融資難。3、人才缺。民營企業在“創新驅動與轉型發展”中面臨問題的原因：1、投資風險是影響民營企業創新發展的主要原因。2、資金短缺是影響民營企業創新發展的重要原因。3、人才缺乏是影響民營企業創新發展的基本原因。解決民營企業在“創新驅動與轉型發展”中面臨問題的主要途徑：1、樹立創新意識，營造良好氛圍。2、拓寬融資渠道，支持民企創新。3、加強人才工作，提高創新能力。4、建立激勵機制，激發創新動力。

關鍵詞：實現  創新  發展

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的活力。在當前面臨經濟結構調整，科技產業創新的新形勢下，民營企業要想在競爭中生存，就必需要實現創新發展，在創新中促轉型、在轉型中謀發展。下面我就民營企業在實現“創新驅動與轉型發展”中面臨的問題、原因及對策談談自己幾點淺薄的認識。

1  民營企業在“創新驅動與轉型發展”中面臨的主要問題

創新是企業的生命，創新為企業的發展帶來動力。民營企業為了生存與發展，就必須要進行創新，然而民營企業卻又不敢創新。當前民營企業在“創新驅動與轉型發展”中所面臨的主要問題。

1.1 風險大。民營企業創新本身具有不確定性，風險較大。因為它沒有國有企業那樣雄厚的經濟實力基礎，也沒有外企、跨國集團公司那樣國家所給予的優惠政策扶持，況且創新成功并不一定帶來預期效益，而且還需要市場來檢驗。而一旦不成功，巨額的創新投資就難已收回。

2.2 融資難。當前民營企業創新發展主要制約因素是資金。民營企業完全靠自身的資金積累進行創新投資是難以實現的，能力是有限的。就我們水建公司而言，我們每年中標工程項目近十億元，就中標工程項目保證金和施工項目技術革新升級，如果沒有銀行的支持，僅靠企業自身積累資金是無法實現的。公司去年有三個工程項目就因為融資難而放棄投標中標。

3.3 人才缺。人才是民營企業自主創新發展的有效支撐，是自主創新的力量源泉，但人才缺乏一直是民營企業無法解決的問題。特別是一些高端人才更不愿意到民營企業去就業，即使用高薪招聘到的高科技人才，他們也沒有在民營企業長期干的打算，只是當作權宜之計和跳板。我們公司改制8年來，共高薪招聘10名高端人才，目前只有1人仍在公司就職，這對民營企業的創新發展帶來很大影響。

2  民營企業在“創新驅動與轉型發展”中面臨問題的原因

2.1 投資風險是影響民營企業創新發展的主要原因。民營企業創新發展不僅僅是為企業自己，也是為社會作貢獻，讓民營企業獨自承擔創新風險是不公平的，也不利于鼓勵民營企業創新發展。因此，民營企業寧愿賺取一些微薄的利潤，維持企業的生存，也不愿冒投資風險進行創新。

2.2 資金短缺是影響民營企業創新發展的重要原因。目前我國融資環境差，渠道單一。銀行體系主要服務于國有企業和國家大工程、大項目。地方金融機構對民營企業支持力度不足，雖然一些金融機構在解決中小企業融資方面采取了一些措施，但同民營企業的資金需求還相距甚遠。而一些社會閑散資金利息太高，民營企業的產品利潤無法抗衡高利息，因此，民營企業對這部分資金來源也只能棄而遠之。

2.3 人才缺乏是影響民營企業創新發展的基本原因。創新的實質是人才的競爭，而大多數民營企業都面臨著人才缺乏的現實問題。一些高端人才把民營企業看成是非正規的就業渠道，而民營企業不具備國有企業在福利、職業穩定的吸引力，也不具備外企、跨國集團公司在薪酬結構發展空間方面的競爭優勢，人才缺乏制約著民營企業的創新發展。

3  解決民營企業在“創新驅動與轉型發展”中面臨問題的主要途徑

3.1 樹立創新意識，營造良好氛圍。企業要擺脫創新困境，就必須要轉變創新觀念，樹立創新意識。首先要著眼長遠，敢于創新。民營企業要從自身長遠發展的高度認識創新的重要性，因為只有創新，民營企業才能生存和發展，在競爭中處于主動；只有創新，才能為企業注入新鮮血液，延長企業的生命；只有創新，才能在廣闊的市場中占有一席之地。其次要大力營造創新氛圍。政府要從財稅、金融、知識產權保護、人才隊伍建設等方面制定一系列的措施，支持鼓勵民營企業創新，營造尊重創新、勇于創新、激勵創新的良好社會氛圍。

3.2 拓寬融資渠道，支持民企創新。當前，民營企業創新的主要制約因素就是資金問題。為解決這個問題，政府應從以下三個方面做起：一是要建立創新風險基金。要通過多種渠道積極籌措創新風險基金，并作為民營企業創新風險投入資金，與民營企業共擔風險，支持民營企業創新。二是要制定相應融資措施。要重點扶持創造民營企業融資條件，做到民營企業享有國有企業、外企和跨國集團公司相應的融資資格，營造公平、平等的創新競爭環境。三是要制定相關金融政策。要制定優惠的金融政策，引導鼓勵銀行體系、地方金融機構及社會資金支持民營企業創新發展，切實解決民營企業難融資，融不到資的問題。

3.3 加強人才工作，提高創新能力。在當前面臨經濟結構調整，科技實力競爭激烈的新形勢下，人才競爭是核心。因此，作為民營企業，加強人才工作顯得十分重要。一是創造條件，引進人才。要充分利用企業優勢創造條件引進一批懂市場經濟規律，熟悉現代經濟、金融、法律、管理等知識的高層次、復合型優秀人才；注重招聘一批自身素質高，懂專業的大學生，充實企業人才隊伍，為企業創新發展提供多層次人才需要。二是加強培訓，培養人才。要充分利用在職培訓和技能培訓，提高在職員工業務技術，使之成為本企業的行家里手，為企業創新發展提供技術支持。三是各盡其職，用好人才。一個企業就像一部機器，要做到高效運轉，就必須做到各司其職，各盡其責。因此，民營企業在創新發展過程中，用好人才尤為關鍵，真正把優秀的人才用到合適的崗位，發揮其最大潛能，創造出最佳業績。

3.4 建立激勵機制，激發創新動力。民營企業為實現“創新驅動與轉型發展”的目標，必須要建立一整套的促進創新發展的激勵機制，切實調動各方面的積極因素，激發創新動力。要根據自身實際，建立健全符合本單位創新發展實際的一系列制度和措施，并抓好落實。要大力宣揚在創新發展過程中涌現出的好人好事，營造良好的創新環境氛圍。要及時發現有培養前途的人才，給他們壓擔子，予以重任，發揮他們的潛能，激發他們的創新活力，并對在“創新驅動與轉型發展”中有突出貢獻的人和事要及時給予重獎，增強他們的創新動力。

作者簡介：黃健，1974年11月生，大專文化，中共黨員，現任徐州市水利工程建設有限公司董事長兼總經理、黨總支書記。2009年榮獲“江蘇省南水北調工程建設管理先進工作者”；2010年被中國水利企業協會評為“全國優秀水利企業家”；2011年1月被聘請為“徐州市水利學會科技咨詢服務專家”；2011年6月被中共泉山區委評為“優秀黨務工作者”；2011年8月被徐州市人民政府評為“十一五期間徐州市建筑業有突出貢獻的企業家”。